在团队人数快速增加的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响多部门联合办公执行结果的执行。从日常运行阶段的场景引入看，采购部门处理团队人数快速增加时不能脱离多部门联合办公执行结果，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。判断前需要厘清当前条件。
管理人员可把现场反馈与既定安排逐项对应，确认问题来自容量、动线、操作习惯还是沟通延迟，以免把不同原因混在一起处理。以光明大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕采购部门在日常运行阶段处理多部门联合办公执行结果的范围界定展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。这一段围绕采购部门在日常运行阶段处理多部门联合办公执行结果的证据核对展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。从日常运行阶段的角色分工看，采购部门处理团队人数快速增加时不能脱离多部门联合办公执行结果，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。这一段围绕采购部门在日常运行阶段处理多部门联合办公执行结果的处理顺序展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
如果团队人数快速增加持续超过预期，采购部门必须重新评估多部门联合办公执行结果的容量、人员密度和备用路径。这一段围绕采购部门在日常运行阶段处理多部门联合办公执行结果的风险边界展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。这一段围绕采购部门在日常运行阶段处理多部门联合办公执行结果的结果复盘展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。在自然收束环节，采购部门应把多部门联合办公执行结果与团队人数快速增加放在日常运行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。后续应按记录再次核对。